我为基层做强什么 | 抓实“721”管理理念，助力项目履约升级

你知道吗？土木公司贯彻“721”管理理念，实现了项目履约升级。

何为“721”？又是如何发挥履约作用的呢？

别急，听我细细道来~

“721”项目管理理念

由公司党委书记、董事长马跃光提出

即以各类策划解决过程中70%的履约问题

以检查督导解决过程中20%的履约问题

以领导和督导专员现场蹲点的方式

解决剩下10%的履约问题

公司结合“我为基层做强什么”主题实践活动

抓实、抓细项目履约过程

致力为基层项目解决履约难题

01

策划先行

所有新开工项目首次策划预备会全覆盖

包括现场策划、施工策划

商务策划、资金策划

公司工程管理部牵头组织

公司、分公司、项目三级参与

按照公司首次策划十五条要求编制

尽量做到首次策划精准可行

可操作性强，降低总体把控风险

做好首配资源到位

▲多部门联动，召开项目首次策划会

目前公司在建项目

“四大策划”编制率100%

有力地保障了项目管理目标的实现

02

过程纠偏

通过飞行检查和专项检查

及时发现问题，过程纠偏

确保各项节点的顺利实现

今年以来

重大项目一级节点完成率96%

二级节点完成率93%

各个节点持续突破

▲井冈山航电枢纽2号、3号机组具备发电条件

▲河南国道310项目全线主线率先交付

▲泉州海湾大道项目白奇大桥贯通

▲柳州轻轨03标项目“双河区间”双线贯通

03

专项督导

针对履约过程中实现难度大的节点

通过签订攻坚责任状

领导和督导专员现场蹲点的方式

切实解决履约过程中的问题，提级管理

▲长沙地铁6号线履约联席会

“721”管理理念

打通了项目履约过程中的关键点

实现公司管理提质升级

为基层项目解难题，办实事

土木公司一直在路上！

百年党史天天学

回眸党史上的今天：1946年8月10日，晋冀鲁豫军区举行陇海路战役。为配合中原和苏中解放区的作战，晋冀鲁豫军区决定在开封、徐州间开辟战场，调动敌人，求得在运动中歼其一部。8月10日起，以其主力和冀鲁豫军区部队一部，分东西两路，向驻守在陇海沿线砀山至徐州段和开封至民权段的国民党军发起突然进攻。经过3天战斗，先后攻克砀山、兰封和杨集、柳河集等车站10余处，控制与破坏铁路300余公里，随后乘胜南下豫东，攻克杞县、通许。

供稿 | 工程管理部

编辑 | 张沁芳

审核 | 陈泓树

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